Joël Di Natale

Une crise impose de décider souvent vite, généralement avec des informations incomplètes et contradictoires. Une cellule de crise efficace ne consiste donc pas à réunir davantage de personnes, mais à savoir qui décide, sur quoi et jusqu’où. Elle ne s’improvise pas : elle se conçoit, se teste et s’entraîne avant la crise, notamment au travers d’exercices qui confrontent les dirigeants à leurs véritables dilemmes de décision

Bien que les deux solutions permettent d'apporter rapidement des compétences de direction à une organisation, leur mode d'intervention diffère. Le dirigeant par intérim est intégré à l'entreprise et travaille généralement sur site. Son principal avantage est sa forte immersion dans les équipes et les opérations, favorisant une compréhension rapide des enjeux et une mise en œuvre efficace des décisions. Le dirigeant externalisé intervient depuis l'extérieur de l'organisation. Son principal...

L'externalisation de certains postes dans la gouvernance, c’est de l'oxygène immédiat pour les équipes en souffrance. Assurer l’intérim pendant une période de recrutement, c'est se donner un peu de temps pour dénicher la perle rare.